以下是制(zhi)約五(wu)金(jin)配(pei)件行(xing)業發展的因素

1、領先效應。

東莞五(wu)金(jin)配件(jian)在(zai)特定(ding)的(de)(de)環境下，由于(yu)某個特定(ding)的(de)(de)技(ji)術或(huo)者品(pin)牌(pai)領(ling)先于(yu)同(tong)行業的(de)(de)其他企(qi)業，必然會(hui)帶(dai)(dai)動整個企(qi)業的(de)(de)發(fa)展。比如說(shuo)五(wu)金(jin)鎖(suo)具(ju)(ju)，五(wu)金(jin)鎖(suo)具(ju)(ju)在(zai)五(wu)金(jin)市場(chang)上到處可(ke)先，有品(pin)牌(pai)的(de)(de)，無品(pin)牌(pai)的(de)(de)，總之魚龍(long)混雜(za)，一旦某個五(wu)金(jin)鎖(suo)具(ju)(ju)企(qi)業有了(le)一項(xiang)先進的(de)(de)專利技(ji)術，隨著這種新產(chan)品(pin)投放市場(chang)并取得(de)良(liang)好的(de)(de)經濟效益，這種領(ling)先的(de)(de)產(chan)品(pin)必然會(hui)帶(dai)(dai)動五(wu)金(jin)鎖(suo)具(ju)(ju)企(qi)業整體的(de)(de)發(fa)展，并優先同(tong)行業產(chan)生成(cheng)功邁出了(le)一大步。

2、鎖定效應。

當用(yong)(yong)戶從一(yi)種(zhong)品(pin)牌(pai)的(de)(de)技(ji)術，轉移(yi)到另一(yi)種(zhong)品(pin)牌(pai)的(de)(de)技(ji)術時(shi)，必將為這(zhe)(zhe)種(zhong)轉移(yi)支付(fu)一(yi)定(ding)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本。當轉移(yi)成(cheng)(cheng)本過高，使用(yong)(yong)戶望而卻(que)步時(shi)，用(yong)(yong)戶就處于被鎖(suo)定(ding)的(de)(de)狀態(tai)。當一(yi)項高科(ke)技(ji)產品(pin)開發(fa)成(cheng)(cheng)功，贏得市(shi)場(chang)以后，它便很(hen)容(rong)易(yi)掌握未來的(de)(de)市(shi)場(chang)，在激烈競爭中占有主動權。這(zhe)(zhe)個同樣在五(wu)金(jin)市(shi)場(chang)適用(yong)(yong)，先進行投資，由于五(wu)金(jin)成(cheng)(cheng)本太高時(shi)，必然會受(shou)到用(yong)(yong)戶的(de)(de)望而卻(que)步，但是(shi)一(yi)旦這(zhe)(zhe)種(zhong)五(wu)金(jin)產品(pin)被認可(ke)，那么這(zhe)(zhe)種(zhong)五(wu)金(jin)產品(pin)必然引領行業(ye)，推動行業(ye)的(de)(de)發(fa)展。

3、馬太效應

東(dong)莞(guan)五金(jin)配件這是一(yi)個贏(ying)家通(tong)吃的(de)時(shi)代，富(fu)人(ren)享(xiang)有(you)更多(duo)資源(yuan)——金(jin)錢、榮譽以(yi)及地(di)位，窮人(ren)卻(que)變得一(yi)無(wu)所有(you)。貧(pin)者(zhe)越(yue)貧(pin)，富(fu)者(zhe)越(yue)富(fu)。朋(peng)(peng)友(you)多(duo)的(de)人(ren)，會(hui)借助頻(pin)繁的(de)交(jiao)往(wang)結交(jiao)更多(duo)的(de)朋(peng)(peng)友(you)，而缺少朋(peng)(peng)友(you)的(de)人(ren)，則往(wang)往(wang)一(yi)直(zhi)孤獨；名(ming)聲在外的(de)人(ren)，會(hui)有(you)更多(duo)拋頭露(lu)面的(de)機會(hui)，因(yin)此(ci)，會(hui)更加出名(ming)。

4、齒輪效應。

大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)不(bu)發(fa)展則已(yi)，一(yi)發(fa)展就將(jiang)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)遠遠丟在(zai)后面(mian)。齒輪效應在(zai)五金(jin)市場中也同(tong)樣(yang)適用，一(yi)些大(da)(da)型的企(qi)(qi)業(ye)在(zai)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)、金(jin)錢、人脈(mo)、信息等(deng)方面(mian)有著(zhu)優勢(shi)，一(yi)旦發(fa)展，必將(jiang)邁出一(yi)大(da)(da)步；而(er)小(xiao)型企(qi)(qi)業(ye)由(you)于資(zi)(zi)(zi)金(jin)、人才、信息等(deng)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)受限發(fa)展比較緩慢，甚至止步不(bu)前。這樣(yang)大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)越來越超(chao)越同(tong)行業(ye)的小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)，逐漸成為行業(ye)的主導者。

5、規模效應。

當企業生(sheng)產(chan)達到或超過(guo)盈虧平衡點，即形成(cheng)規模效(xiao)益。因為任何生(sheng)產(chan)都是有成(cheng)本(ben)的(de)，一(yi)般包(bao)括固定(ding)成(cheng)本(ben)和(he)可(ke)變成(cheng)本(ben)。要達到盈利，必須(xu)使得(de)銷(xiao)售收(shou)入大于生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)，而這其中的(de)固定(ding)成(cheng)本(ben)是不(bu)變的(de)，所以生(sheng)產(chan)的(de)越多(duo)，分攤到單個產(chan)品中的(de)固定(ding)成(cheng)本(ben)就越少，盈利就越多(duo)。

6、聚集效應

東莞五(wu)金(jin)(jin)配件(jian)越是(shi)(shi)那些業績優秀、資(zi)金(jin)(jin)充裕的(de)(de)(de)公司，銀行越是(shi)(shi)想將資(zi)歷金(jin)(jin)給它，這就是(shi)(shi)資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)聚集效應(ying)。金(jin)(jin)融(rong)危機下，一些大型五(wu)金(jin)(jin)企(qi)(qi)業業績優秀，一旦出(chu)現了(le)資(zi)金(jin)(jin)問題(ti)，不(bu)管是(shi)(shi)通過銀行還是(shi)(shi)其(qi)他的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)入股都會相應(ying)的(de)(de)(de)緩解當(dang)前困境，必然會更(geng)容(rong)易(yi)聚集資(zi)金(jin)(jin)；一些小型五(wu)金(jin)(jin)企(qi)(qi)業一旦遇(yu)到資(zi)金(jin)(jin)問題(ti)幾乎是(shi)(shi)寸步難行。